愿望被别人需要收集更多信息或过早

[ritu800]

我们依靠乐观和毅力突破障碍，并确信自己最终将达成交易。

我们经常发现自己必须在自己的公司内部进行销售。

通常，我们的首要任务是说服团队同意一个既能满足客户需求又能尽快实现最大收益的解决方案。我们的许多同事并不是这样做的。

那你自己的经历又如何呢？

有多少次，您想要快速行动的关注潜 准确的手机号码列表 的实施问题所压制？

您是否曾与一些顾问发生过争执，他们的首要任务是与客户进行智力或哲学交流，而不是完成业务？

您是否曾经因为产品开发人员或顾问过于执着于自己对所提议解决方案的标准的看法而非客户的需求而失去交易？

好消息是，高效团队受益于多元化的观点和方法。

当团队成员拥有人际交往技能、流程和工具来协调团队目标和优先事项时，就可以利用不同的观点。

充分倾听彼此的意见并找到解决分歧的方法是值得的。

谁领导销售追求团队？
我注意到，组织文化决定了团队领导角色的分配。在销售驱动型文化中，该角色更有可能由销售人员担任。

当文化由业务的咨询或技术方面驱动时，销售人员不太可能领导团队。

在协作文化中，销售人员和业务或技术顾问可能倾向于共同领导。

销售追求团队的首要目标是赢得业务。

团队领导应该提供销售策略和销售流程方面的专业知识。这就是我认为销售人员应该领导团队的原因。

什么会得到奖励？
通常，我们甚至不知道每个团队成员的薪酬。