员工看不到自己工作的价值

[Rakhirandiseo]

如果你不知道这一点，经理可能会认为这个人开始变得懒惰，因此他的工作质量下降了。

有必要定期向每位员工提供其工作中的成功和失败的反馈。他们正在等待这一刻。确实。公司应该设立单独的部门负责收集反馈。通常，这项任务由人力资源部门执行。

为什么这很重要？即使专家能够明智地评估自己的活动，听取其他更有经验的专家的意见也是有益的。在这样的对话中，你可以强调专家做得非常好的事情，与上个月/季度/年相比他取得了什么成就，有哪些增长点。

此外，这样的对话可以让每个员工都朝着公司的全球目标迈进。这里重要的是要考虑到每个员工的个人品质并了解他们的动机：有些人喜欢公开赞扬，而有些人更看重个人赞扬。如果您给出负面反馈，无论如何，请亲自给出。

倦怠
倦怠是过去 2-3 年来网络上讨论最多的人类状况。也许最常被误认为是精疲力竭的人和懒惰的人。

这样的专家是什么样的：没有上班的愿望，不同意承担新的任务，不善于交流，久坐不动，并且可能已经开始以愤世嫉俗的态度对待工作和同事。

如何区分精疲力竭的专家和懒惰的专家？我认 厄瓜多尔 WhatsApp 号码数据库 为这很明显：懒惰的人不会承担更多的责任，不会向同事提供帮助，也不会做任何超出常规的事情。

您如何帮助员工？
最重要的是交谈。没有对话，就不可能了解发生了什么：累积的疲劳、个人问题或增加的工作量。任何问题都可以根据具体情况予以解决。

通常情况下，度假是一个很好的解决方案。然而，近期并不总是能够做到这一点：紧急的工作问题不允许您休息，或者没有机会将任务转交给同事。

解决这个问题很重要，因为疲惫的员工无法达到应有的工作效率。看看部门内部任务是如何分配的，是否有些员工工作负担过重，而其他员工则有大量空闲时间。