Tzur Gabi 博士 - Caligenix联合创始人
冥王星
“Plutio 允许创建项目、板块、任务等。它简化了收件箱，并帮助管理和与客户沟通他们的项目。我们可以为客户创建专业发票并创建调查。”
阿斯塔·沙阿 - Meetanshi
微软规划师
“对于小型团队，我发现 Microsoft Planner 非常有效。Planner 不能替代具有许多功能的高级项目管理工具，但它可以作为一个很好的起点。如果您每天为团队分配任务，并且有多个需要跟踪的项目，那么计划器中的任务板对于管理这些任务非常有效。您可以根据任务当前的状态创建板，分配团队成员并完成任务。”
Abhijith VM- Claysys
Toggl 计划
Toggl vs workast
“Toggl Plan 软件可自动化我们的任务流程并显示已完成的项目。它具有 Evernote、Slack 集成以及与任务日历和笔记的协作功能，非常有价值。每 5 名团队成员可以免费使用无限数量的项目。”
Samantha Moss - Romantific编辑兼内容大使
您是否有最喜欢的项目管理解决方案未列入名单？我 伊朗WhatsApp号码数据5万 们很乐意听取您的意见。给我们发消息或通过@workast发推文给我们，以便将您的工具列入名单。
营销项目管理是营销工作的终极目标。即使您不是项目经理，您也难免会在某个时候深入到项目管理流程中。
你应对它的方式会影响团队中的每个人，并与项目结果直接相关。想象一下你是项目圈中的第一个人，负责制定让团队其他成员参与的策略。
这个过程不仅仅是创建营销内容；它需要详尽的规划和审查、委派和完成任务、满足最后期限和目标。令人沮丧，对吧？让我们通过探索如何从以下项目管理实践中受益来减轻您的负担。
1. 清晰的路线图
任何营销项目管理之旅都不应该在没有设计路线图的情况下开始。你必须确切地知道你要去哪里，然后铺平通往成功的道路。以下是每个项目经理在规划营销项目时都会经历的5 个关键阶段：
一旦概念化，就该开始通过指定组件来实现项目目标。这包括定义任务以及资源和截止日期。如果您从事营销工作的时间足够长，您可以定义从整体上看待营销的长期目标，而不是制定许多短期目标。
