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它定义了组织的身份，使其与竞争对手区分开来。 这个因素受到多种因素的影响，例如对待员工的态度、决策过程中使用的方法，甚至内部沟通的方式。 值得强调的是，这不仅仅意味着每天都要遵守规则。 事实上，组织文化更进一步，决定了让公司生存的要素，包括那些甚至没有明确描述，但与他们工作和互动的每个人（例如客户）都经历过的要素。因此，它的存在取决于人。 为了更好地理解该术语，组织文化的一个例子是一家向其他公司销售时间管理解决方案并专注于创新和提高生产力的B2B公司。

因此，在自己的日常工作中，该公司使用多种工具来帮助员工优化 阿富汗电话号码库 时间的利用，并以更少的努力生产更多的产品。在这种情况下，业务与其建议是一致的。清楚了吗？ >>>> 查看更多： 勘探中的高绩效文化 — 学习如何与专家一起创建它 组织文化有哪四种类型？ 组织文化有多种类型。嗯，对公司的价值观和信念进行分类的方法不只有一种。看看它们是什么！ 1、从人来 组织的人员文化是一种以员工为中心的文化。



也就是说，所有决策都旨在重视在那里工作的个人以及他们如何为公司的发展做出贡献。 反过来，员工往往会感到更有动力，并且对企业的日常运营有更高的参与度。因此，。 换句话说，员工不想离开并寻找另一个工作地点，因为他们感到受到重视。 2. 权力 反过来，权力文化注重交付结果。在这里，领导者做出决定，所有员工都必须向职位更高的人汇报工作，这可能会削弱自主权。