India Data

增强信任
信任具有一种近乎神奇的品质：当你分享它时，它就会倍增。当信任成为管理者和员工之间关系的核心时，几乎就会自动形成一种上升的螺旋。

允许犯错
当缺乏自主权时，有时仅仅是因为员工感到受到抑制。一个总是追求完美 伊朗电话号码库 结果并惩罚任何错误的管理在职业激励方面注定会失败。该策略可能在短期内有效，但不会带来长期利益。在其优秀著作《荒谬的决定：如何避免》（遗憾的是，目前仅有法语版本；大致翻译为“荒谬的决定”）中，克里斯蒂安·莫雷尔 (Christian Morel) 就此谈到了对无意错误不予惩罚的问题。

当员工感到能够胜任且准确地完成不同难度的任务时，个人能力的需求就得到了满足。

为什么能力对于激励员工如此重要？
通过为员工提供胜任和独立行动的机会，管理者也使他们能够在工作中体验到心流。心流最初由匈牙利心理学教授米哈里·契克森米哈赖 (Mihály Csíkszentmihályi) 提出，描述了沉浸在某项活动中并完全沉浸其中的幸福感觉。

如果某件事对某人来说代表着重大的个人挑战，并且该人拥有完成该任务所需的所有技能，那么他们在完成该任务时很有可能达到这种最佳的精神状态。

您如何满足员工能力的需求？
给你的员工分配任务，平衡任务的难度和解决任务所需的技能。

如果挑战对于相关人员来说太大，他们可能会立即发现自己处于压力之下，变得紧张，从而失去所有动力。

另一方面，如果挑战太小，与他们的真实能力不符，他们可能会感到无聊——甚至那时他们的动力也会很快降至零。