供应链数字化——为什么大多数公司仍未充分发挥其潜力？

[najmulseo2020]

数字化转型已经彻底改变了多个领域，供应链也不例外。然而，尽管优化和效率具有巨大潜力，但许多公司仍然没有在其物流运营中充分发挥数字化的价值。

为什么会发生这种情况？为了使这一演变更加高效、更加有利可图，最常见的挑战和解决方案是什么？让我们探讨这些问题，并了解公司如何在技术的支持下转变其供应链。

巴西供应链数字化的现阶段
在巴西，供应链数字化各个行业的进展速度不同。零售、农业综合企业和汽车公司在这场竞赛中处于领先地位，而中小型公司在实施尖端技术解决方案方面仍然面临困难。

尽管许多组织已经采用了 ERP、流程自动 乌拉圭 whatsapp 筛查 化和物流跟踪，但大多数组织尚未实现供应链各个阶段之间的完全集成。缺乏标准化和抵制变革是常见的障碍。

优化供应链管理的基础和先进技术
为了最大限度地发挥数字化的效益，公司需要投资于能够带来可见性、可预测性和自动化的技术。一些最有影响力的解决方案包括：

人工智能（AI）和机器学习：需求预测、风险分析和路线优化。
区块链：供应商管理中的产品可追溯性和透明度。
IoT（物联网）：用于实时监测温度、湿度和位置的传感器。
机器人和自动化：优化仓库和物流运营的系统。
集成可视性平台：集中信息以便做出敏捷决策的仪表板和软件。
阻碍企业从数字化转型中获取价值的主要错误
尽管技术具有巨大的潜力，但许多公司在尝试数字化其供应链时仍犯了严重的错误：

系统间缺乏集成：ERP和管理平台各自为政，信息难以交换。
培训投入低：如果没有足够的培训，团队就无法充分利用技术解决方案。
数据过多而缺乏战略分析：公司收集大量数据，但并未将其转化为可操作的见解。
只关注技术而不重组流程：数字化必须伴随运营流程的审查。
使供应链数字化更高效、更有利可图的策略
为了克服挑战并从数字化中获取真正的价值，需要采取一些基本策略：

实施综合解决方案：使用连接链中所有环节的平台，确保信息的流动性。
培训团队：投资培训员工，以便他们知道如何使用和解释系统生成的数据。
定义明确的 KPI：衡量数字化举措对效率、成本和交付时间的影响。
自动化关键流程：优先实现重复任务的自动化，减少错误并提高生产力。
采用持续改进的文化：根据市场需求监控和调整数字化战略。
结论
供应链数字化不仅是一种趋势，而且是确保竞争力和效率的必要条件。然而，由于缺乏整合、培训或明确的战略，许多公司仍然没有发挥其潜力。

投资技术至关重要，但只有重新设计流程并培训人员从这些创新中获得最大收益，才能发生真正的转变。供应链的未来是数字化的，谁知道如何利用它，谁就能在竞争中领先。