市场规模

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我们可以将市场规模作为 DPM 的衡量指标。这可以让组织了解哪些细分市场、产品或国家/地区提供了最大的市场机会。市场规模可以基于几个不同的变量，例如市场的财务价值或销售的产品数量。

驾驶策略
根据 DPM 的调查结果，我们可以将市场、细分市场或产品分为四个不同的类别，以推动战略和行动：

投资领域/“全力以赴”的领域：极具吸引力且与组织高度契合的市场、细分市场或产品类别。

现金生成/“现金牛”：与组织非常契合但吸引力可能较小（例如，就市场规模而言）的市场、细分市场或产品类别。然而，这些为组织提供了良好的现金生成机会。

“加倍或退出”：组织目前服务能力较低但 全球数据 市场吸引力极高的市场、细分市场或产品类别。这些市场、细分市场或产品类别需要组织投入大量资金才能服务，但也可能带来巨大机遇。

评估/撤资：与组织匹配度较低且吸引力较低的市场、细分市场或产品类别。

将市场、细分市场或产品类别划分为这四个部分可以为组织指明推进其战略的最佳方式，突出关键机遇，同时也指出组织可能需要撤出或撤资的地方。



我可以在定性研究中使用 DPM 吗？
虽然传统的 DPM 非常适合定量研究，但其原理也可以转化为定性研究。它特别适用于突出公司的优势和劣势，同时关注市场吸引力。我们可以查看与未来机会相关的评论，以确定市场吸引力。将这些因素绘制在同一张图表上，我们可以清楚地得出组织的机会在哪里，哪些产品或服务的吸引力较低。即使不进行定量研究，这也可以帮助指导组织的战略和重点。