Плохо спланированные встречи или их отсутствие: мы все это уже проходили — неработающая ссылка Zoom, приглашение, отправленное не на тот адрес электронной почты. Плохо скоординированные встречи в любой ситуации приводят к разочарованию и отчуждению сотрудников в разных отделах.
Язык и жаргон: Отделы могут использовать различную терминологию или жаргон, что затрудняет понимание того, о чем они говорят. Результат: недопонимание и отчуждение сотрудников.
Различные приоритеты: Департаменты могут иметь разные цели и приоритеты, что приводит к противоречивым взглядам на то, как подходить к конкретной проблеме. При неправильном подходе это может привести к полномасштабным конфликтам.
Ментальность изолированности: Отделы могут слишком сосредоточиться на своей работе, что приводит к отсутствию коммуникации и сотрудничества с другими список деловой рассылки острова рождества отделами. Обычно это происходит из-за плохо скоординированной межведомственной коммуникации.
Неясные ожидания или цели: когда один отдел не знает, над чем работает другой, это быстро приводит к неясным ожиданиям и разрозненным целям.
Чтобы избежать последствий плохо спланированных коммуникаций, используйте комплексное программное обеспечение для внутренней электронной почты, чтобы синхронизировать и оптимизировать межведомственные сообщения. Инструмент для коммуникаций ContactMonkey объединяет дизайн шаблонов электронной почты , автоматизацию, отслеживание электронной почты и управление событиями в единое мощное программное обеспечение для коммуникаций сотрудников . Посмотрите, как это работает, сами.
Стратегии улучшения межведомственной коммуникации
Если вы не знаете, с чего начать, когда речь идет об улучшении межведомственного взаимодействия, рассмотрите следующие стратегии, которые помогут вам сдвинуться с мертвой точки:
Установление четких целей и задач: Установление четких целей и приоритетов для организации может помочь гарантировать, что все работают над достижением общих целей. Это может помочь уменьшить конфликты и улучшить координацию между отделами. Напоминайте сотрудникам о квартальных и годовых целях во время ежемесячного общего собрания , а также через внутренние информационные бюллетени, рассылаемые дважды в неделю .
Посмотрите 3-минутное демонстрационное видео
-
- Posts: 6
- Joined: Thu Dec 12, 2024 8:44 am