奇怪的是,没有职业运动员很差。然而,在商业领域,使用教练、心理学家或精神顾问来提高您的“比赛水平”仍然存在一个不幸的禁忌,而这恰恰是高绩效领导力。 不要害怕走出去 技术建议是有效顾问团队的关键要素,这对于那些应该领导技术团队并可能已经是该领域“专家”的人来说似乎很矛盾。然而,技术建议既包括技术,也包括通常需要特定经验的其他领域。
您的顾问团队可能包括一位营销同事,他是消费者趋势方 建筑师数据库 面的专家,可以帮助您了解哪些技术可以帮助适应这些趋势。您的财务团队中可能还有一位顾问,可以帮助您构建令人信服的商业案例并了解技术项目的各种融资来源。 但是,您不太可能在组织内部找到有效运作所需的所有技术专业知识。您可能会惊讶于有多少外部技术专业知识可用。例如,BairesDev 的工程团队在各自的学科领域都拥有高超的技能。
他们不仅可以帮助实施,还可以通过非正式和正式的参与来指导您的技术战略。 外部专家通常更了解行业和技术趋势以及其他行业如何应用这些趋势。像 BairesDev 这样的公司和其他公司很乐意分享这些专业知识,因为这是互惠互利的。如果做得好,在你的顾问团队中赢得一席之地是一种对双方都有利的特殊关系。 避免“唯唯诺诺” 组建顾问团队的风险很小,但最危险的是组建一支“唯唯诺诺”的团队,他们会认可你的每一个想法和决定,从不提出挑战或竞争性想法。