敏捷方法是一切的核心 正如您可

[jarinislamfatema]

能预料的那样，最好的跨职能团队是由敏捷方法推动的。大多数时候，CF 团队将依靠 Scrum Master 来确保履行沟通和工作流程协议，以及确定任务、会议和截止日期的优先级。 这样，跨职能团队的工作就可以分为冲刺阶段，团队的所有成员都可以将他们的知识和技能付诸实践，并通过燃尽图评估他们的进度。

总而言之，与 CF 团队合作是将新的基于项目的工作技术引入 中国博彩数据 公司并开始接受敏捷方法价值的理想方式。 科技领域跨职能团队的结构 毫不奇怪，与标准的跨职能团队相比，技术领域的 CF 团队看起来非常不同。背后的原因很简单：软件技术发展如此之快，产生了如此多的专业化，因此对专注于该领域的 CF 团队的需求只是时间问题。 话虽如此，让我们来看看技术解决方案行业跨职能团队的一般结构： ＃1产品经理 这是您最常联系的人。

产品经理负责确定项目需求并确保团队拥有实现目标所需的一切。换句话说，这个人“阐明”成功的定义并领导跨职能团队，直到他们的愿景变成现实。 2、Scrum Master 您可能可以想象，Scrum Master 负责团队的 Scrum 效率。他们通过遵循Scrum 指南中描述的流程并通过服务型领导帮助团队的每个成员来做到这一点。换句话说，Scrum Master将确保每个人都了解 Scrum 理论和实践，并且始终彻底应用该流程。